LA PLATA HOCHI

Fue en la planta de General Rodríguez, con la presencia de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner.

La japonesa Yamaha inauguró una fábrica de motocicletas en Argentina con un acto al que asistió la presidenta Cristina Fernández de Kirchner.
La planta, inaugurada el 23 de julio, está ubicada en la localidad bonaerense de General Rodríguez, y su construcción demandó una inversión de 120 millones de pesos (14,6 millones de dólares), informó el Ministerio de Industria argentino en un comunicado.

“Progresar, liderar e inspirar juntos” son los tres principios rectores de la política exterior de Japón frente a América Latina y el Caribe, destacó en San Pablo, Brasil, el primer ministro, Shinzo Abe, discurso con el que culminó su gira por la región.

Ante autoridades locales e invitados de la colonia nipona en San Pablo, el premier japonés, Shinzo Abe, pronunció el sábado 2 de agosto su discurso “Juntos, hacia una profundización sin límites de la cooperación entre Japón y América Latina y el Caribe”.
Ha sido el final de una gira por Latinoamérica y el Caribe, iniciada el 25 de julio pasado y que le ha llevado a reuniones con los presidentes de México, Enrique Peña Nieto; Colombia, Juan Manuel Santos y las mandatarias de Chile, Michelle Bachelet y Brasil, Dilma Rousseff, así como la Primera Cumbre Japón-Comunidad del Caribe (Caricom), en Trinidad y Tobago.

Tal como lo señaláramos en nuestros anteriores dos artículos, el tema que nos ocupa en este breve periplo por la cultura estratégica japonesa se refiere a un nimio y quizás un tema de menor cuantía, como resulta ser la relación de la información y el punto de vista japonés de la creación del conocimiento como base de la citada escuela estratégica, en especial la que se refiere a la que implementan las corporaciones niponas tanto en su país como en extranjero. Dicho esto con rapidez suena sencillo, pero al poco andar en su análisis e investigación podremos comprobar que no todo es "... soplar y hacer botellas...". Veamos sus diferentes porqués.

Aun cuando en materia de estrategia la carrera del tiempo contra el espacio no es reciente, hoy día la primera de estas dimensiones lleva la delantera. Para ganar tiempo hay que emanciparse de frenos como la transacción y el transporte; en otros términos, hay que eliminar toda forma de viscosidad que lentifique el paso.

En nuestro primer artículo, integrante de una saga de escritos sobre la relación existente entre la información y la cultura estratégica japonesa, hicimos hincapié, entre otras cuestiones, en los valores tradicionales e históricos que conformaron el acervo nipón, dando especial tratamiento a la traumática y fracturada geografía del Japón y la influencia que ésta ejerció en su largo devenir como nación, a la cual debe sumarse el carácter guerrero de sus habitantes. Esta entrega, con una redacción mucho más abstracta que la anterior, se torna más que necesario comprender, ya que los argumentos y axiomas que se citarán, justamente, son la base epistemológica o, por lo menos, integra el pensamiento y accionar de la economía del Japón, y muy especialmente la cosmovisión estratégica que desarrollan sus grandes empresas por todo el orbe.

Desde siempre, en Japón se ha considerado la información como un elemento central para su desarrollo económico. Esta continuidad se traduce hoy en la noción movilizadora de creación de conocimiento que corresponde a la versión japonesa de la gestión del conocimiento (Knowledge Management). Dicho concepto da lugar al surgimiento de prácticas que tienen por objetivo responder de manera positiva y original a la globalización de los intercambios en la llamada “sociedad de la información”. Estas innovaciones, que todavía se encuentran en su etapa de gestación, parecen perfilarse como el punto de apoyo de la expansión que Japón ha estado viviendo desde comienzos del presente siglo. El artículo que se presenta a continuación pretende hacer una primera aproximación de este fenómeno, desde la perspectiva de la cultura de la estrategia japonesa.